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其實(shí)從目前橡膠氣囊行業(yè)來看，企業(yè)變革新常態(tài)是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，仿佛人人都有互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等IT技術(shù)轟轟烈烈了這么多年，對企業(yè)來說到底意味著怎樣的計(jì)劃和行動。從勞動力管理的角度，這些技術(shù)又能否有效提升企業(yè)管理?一、橡膠氣囊企業(yè)在變革中進(jìn)步對于傳統(tǒng)的行業(yè)來說究竟該不該迎合互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，答案是肯定的，特別是在大數(shù)據(jù)的籠罩之下，企業(yè)只有根據(jù)更廣泛的數(shù)據(jù)才能更好的熟悉市場動態(tài)，精準(zhǔn)的定位市場實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展。就當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，技術(shù)對勞動力變化、企業(yè)管理等的影響。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“IT建設(shè)作為企業(yè)內(nèi)部的管理工具，漸漸從幕后轉(zhuǎn)戰(zhàn)前臺。一方面面對新常態(tài)下的勞動力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，需要用到更科學(xué)的IT勞動力管理工具實(shí)現(xiàn)人性化管理;另一方面從產(chǎn)品角度，如何著眼產(chǎn)品附加值體驗(yàn)的改善，讓終端用戶充分參與進(jìn)來，成了快消品企業(yè)順應(yīng)時(shí)代要求的唯一選項(xiàng)。
二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)新出路剔除掉這些專有名詞，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)本質(zhì)上解決的是計(jì)算成本與數(shù)據(jù)采集的問題。業(yè)內(nèi)人士分析分析：“以前的計(jì)算多且繁雜，能夠使用這種計(jì)算的多為銀行、保險(xiǎn)公司、制造業(yè)等，現(xiàn)在通過云計(jì)算，企業(yè)可以管理更大范圍的員工，降低人工成本;而大數(shù)據(jù)不論是精英決策還是消費(fèi)者分析，都在解決單個消費(fèi)者的需求問題，勞動力管理上也是一樣，要分析到每一個生產(chǎn)線、每一個工人，使得企業(yè)有決策的依據(jù)?！毙鲁B(tài)下，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、人口紅利和劉易斯拐點(diǎn)、互聯(lián)網(wǎng)+……總之未來充滿變數(shù)，勞動力的管理也正在向更廣、更深拓展，全世界看待員工的方式正在發(fā)生改變，技術(shù)上的創(chuàng)新和思維方式轉(zhuǎn)變正在重塑商業(yè)環(huán)境。在世界不斷在變化，也只有變化才是常態(tài)，而一切因此產(chǎn)生的技術(shù)均應(yīng)該以客戶服務(wù)和體驗(yàn)為導(dǎo)向。
在勞動力管理方面，企業(yè)不得不接受用工成本持續(xù)上升、勞動力多元化、年輕化和技術(shù)的日新月異等挑戰(zhàn)，管理者需要從企業(yè)文化、用工模式轉(zhuǎn)變、管理方法創(chuàng)新等方面來應(yīng)對，對于來說這也正是機(jī)遇，希望能與中國勞動力研究院的專家學(xué)者們一起，為企業(yè)的模式創(chuàng)新、管理變革創(chuàng)造實(shí)用的價(jià)值。
現(xiàn)代技術(shù)日新月異，大數(shù)據(jù)潮流勢不可擋，隨著云計(jì)算的逐步普及，移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的深入推廣，大數(shù)據(jù)會更大更快的發(fā)展?；谶@些平臺的勞動力管理成為趨勢，比如企業(yè)通過云計(jì)算管理更大范圍的員工，員工利用手機(jī)等移動終端，或者群等社交媒體參與到考勤、排班、績效等管理活動中來，實(shí)現(xiàn)更高效的工作，所有這一切，都為勞動力管理的大數(shù)據(jù)提供更加快捷及時(shí)、更加詳細(xì)具體的信息，也讓大數(shù)據(jù)服務(wù)于勞動力管理變得簡便、容易和可行。